執行報告書產生器

Ragic 加盟主諮詢表 → SC.1 執行報告書。全篇數字由同一份統計算出，文字與圖表不會漂移。

① 上傳資料
尚未上傳。匯出時請選「全部欄位」，需包含：加盟展日期、展場意願狀況、預計時程、展場負責業務、說明會時間。
② 封面與基本資料
年度與展期會與資料實際日期交叉比對，不一致會在健檢報錯。
③ 展場人力（逐日顧問人次）
Ragic 路徑：人資 → 外部｜展場簽到表。上傳後自動以「每日不重複簽到人數」帶入下方，仍可手動覆寫。
上傳資料後自動列出展期各日。
④ 說明會與預約單 Ragic 尚未結構化
三者加總須等於應約組數（＝展場意願單＋展後追加）。
⑤ 加盟主CRM（簽單／完款來源）
Ragic 路徑：內部｜加盟主CRM。工具讀「預約單簽訂」「預約單付款」兩個核取欄（累計旗標）算出簽單數與完款數，並用內部維護的「展場業務」欄做業務歸戶。
⑥ 名單備註（表 3-1-1／3-2-1 的輪廓與原因）
未使用 CRM 時，簽立預約單數＝完款筆數＋未完款筆數，由名單自動推算。
⑦ 十五項影響加盟因素指標（表 4-0-1）
Ragic 路徑：店開-退訂 → 展場訂金退款表。表單下半部的「退訂問卷」15 題就是這 15 項指標，上傳後自動統計，母體＝退訂筆數。
每列「是＋否＋沒意見」必須等於母體組數，任一列不符即擋列印。由退款表自動統計時，此條件恆成立。
⑧ 投入成本、下一步、建議與結論
填了才會出現「每組洽談成本／每張預約單成本／完款客戶取得成本（CAC）」，這是總部決定下一檔要不要投的主要依據。
組成：品牌方負擔的攤位與佈置費用 ＋ 德霖昌茂投入的業務薪資與獎金，需兩邊資料合併後填入。
「未來展望」的數據段落與總部／德霖分工建議由指標統計自動生成，這裡只填顧問判斷。
⑧-2 準加盟主輪廓分析（貳章第四節）
上傳諮詢表後列出可用欄位。
⑨ 附件三：展場定金退款表
已上傳⑦的退款表時，附件三會自動產生表格；沒有的話才用這裡的圖片。
附件一（漏斗圖）、附件二（業務別統計表）由資料自動產生。
⑩ 跨展次漏斗對照
本次數據自動列為最後一列。用來看同品牌不同展次、或同展次不同品牌的轉換率差異。
⑪ 數字健檢
尚未載入資料
    ⑫ 存檔與輸出
    「原版複刻」＝把你們現在的報告書原封不動自動化；「強化版」＝在同一份結構上加開決策用的內容，章節編號不變（新內容掛在貳章第四節與附件）。
    品牌方版會自動隱去：表2-3-1 業務個人成效（只留合計）、附件二 業務別統計表、表4-0-2 洽談認知落差對照表、表4-0-3 各業務卡點分布、摘要頁的業務落差句、以及「德霖昌茂端（展場初篩）」建議段。
    內部版每頁會印上紅色「內部限閱」標記與頁尾註記，避免與交付版混淆外流。
    草稿也會自動存在這台電腦的瀏覽器裡，重整不會消失。上傳的諮詢表本身不會被存起來，重整後需重新上傳。
    列印對話框請取消勾選「頁首及頁尾」，紙張 A4、邊界選「無」，否則會多出瀏覽器自己的網址與頁碼。